TARAZAGA EMOTIONAL BUSINESS MANAGEMENT

Generar una nueva cultura del liderazgo en el equipo directivo, que se transmita al resto de la organización.  Cambiar el comportamiento de los miembros del equipo directivo hacia un estilo de dirección que tenga en cuenta los valores de la compañía.  Conocer las condiciones organizacionales y las claves motivacionales del equipo directivo que favorezcan un cambio de comportamiento.  Desarrollar las capacidades individuales y colectivas de liderazgo.  Favorecer la eficacia operativa.

Transformación del ambiente de trabajo negativo.  Reducción del absentismo y el estrés  Descubrimiento de los factores humanos (conductuales) u organizativos (condiciones) que están en el fondo de la situación.  Análisis del impacto que la situación específica está teniendo en la conducta de las personas.  Aumentar la satisfacción en el puesto de trabajo y la eficacia profesional de mandos y empleados, incrementando su potencialidad y optimizando el clima laboral.

Desarrollo de la estrategia de comunicación interna, en tanto instrumento del plan estratégico.  Potenciación de la comunicación interna en la organización como palanca de la cultura corporativa.  Interiorización por el personal de la visión, la misión y los valores de la compañía.  Creación de las condiciones para una comunicación efectiva de directivos y mandos intermedios con el personal.

Mejora de la productividad individual y la acción comercial.  Facilitar el cambio motivacional en el puesto de trabajo y en las relaciones con clientes.  Conseguir la implicación de directivos, mandos y empleados con la cultura corporativa.  Mejorar las ventajas competitivas de la empresa basadas en el equipo humano.  Fortalecer las capacidades de comunicación del personal y de transmisión de la cultura corporativa al mercado.

Garantizar el éxito de un cambio organizativo, adecuando los cometidos de la empresa, la estructura de competencias y las funciones de los puestos.  Encuadrar a las personas en el nuevo organigrama.  Facilitar la generación de un ambiente propicio para la reforma, que refuerce el orgullo de pertenencia y redunde en el bienestar personal.  Aunar a las personas en una visión y consecución de objetivos común.

Mejora de los ratios de siniestralidad, dentro de una gestión de la seguridad integrada con los parámetros establecidos.  Desarrollo de una cultura efectiva de la seguridad basada en el comportamiento humano, como elemento de motivación para directivos y trabajadores.  Pautas para un desempeño de la seguridad laboral, con efectos positivos en la productividad, la eficiencia, la calidad y el bienestar.  Mejora de los aspectos organizativos, de sistema y entorno condicionantes del comportamiento de riesgo.

Aumento de las ventas.  Incrementar la satisfacción de los consumidores con la experiencia de la marca y crear lazos emocionales con el cliente en B2B.  Identificar las claves de comportamiento y conducta de los clientes o consumidores.  Desarrollo de la estrategia y plan de marca, como factor fundamental del posicionamiento en el mercado.  Definición del posicionamiento e identidad corporativa.  Plan de marketing estratégico y comunicación.

Desarrollar las habilidades no técnicas y las competencias emocionales de los equipos directivos. Liderazgo y gestión de personas  Autocontrol y autoestima  Trabajo en equipo  Comunicación y escucha  Consciencia de las situaciones  Relaciones interpersonales  Flexibilidad  Orientación al cliente  Resiliencia y gestión del estrés  Gestión de crisis  Toma de decisiones e iniciativa